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　　工作服企業(yè)競爭的三大要點

　　現(xiàn)在大家都在關(guān)心工作服，其穿著工作服也成為一時的熱門話題，引起不小的影響。針對這一情況，訂做工作服的專業(yè)人員表示，其實要想在服裝上有所突破，引起一波流行的風(fēng)潮，走高端路線是必不可少的。以往做工設(shè)計上下了不小的功夫，同時也取得了一些進展，  讓這一行業(yè)的發(fā)展空間更大了，但是隨著訂做工作服行業(yè)的不斷發(fā)展，這已經(jīng)遠遠無法滿足大家的需求了，如果我們想取得更好的發(fā)展，就必須再往前走一步。這時我們發(fā)現(xiàn)其實高端工作服的定制是非常有前景的。定制出能夠讓大家一見鐘情的高端服裝，這樣一來不僅能夠更好的滿足客戶的需求，同時還擁有更大的發(fā)展空間，有利于我們企業(yè)更好的發(fā)展。

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　　工作服企業(yè)的服務(wù)差異化模式

　　服務(wù)差異化模式,這種模式是企業(yè)向顧客提供獨具特色的額外服務(wù)價值，這些特色足以給產(chǎn)品帶來額外的收益。假如 一個企業(yè)的服務(wù)溢出價能超出其商品獨特性所增加的成本的話，那么，擁有這種差異化的模式將取得最有優(yōu)勢的競爭 能力。據(jù)悉，國內(nèi)某一服裝品牌就做到這一步，即：提供終身免費西服干洗和上門收送服務(wù)，在服裝行業(yè)中做實實在 在的增值服務(wù)是首屈一指的，值得其它企業(yè)的借鑒和學(xué)習(xí)。

　　工作服企業(yè)​的目標集聚模式

　　目標集聚模式在特定的地理區(qū)域內(nèi)建立起一種小范圍的集中競爭優(yōu)勢，是目標集聚模式中的一種。我們會見到小 城市開大店，即在中小城市店租相對較低的情況下，開設(shè)大的形象店鋪；相反，在大城市開設(shè)小店的形式，并且擁有 隨處可見的店鋪數(shù)量，兩種形式都是能迅速在大中小城市建立品牌競爭優(yōu)勢和影響力。另外，是在某一個核心商業(yè)街 圈內(nèi)集中開設(shè)多家不同面積、不同級別的形象店鋪，第一時間搶占有限的商業(yè)資源，從而形成壁壘并抵御咄咄逼人的 競爭對手，這種模式在國內(nèi)的運動品牌和時尚休閑品牌已廣泛運用。也可以說是企業(yè)的一種經(jīng)營戰(zhàn)略，其實經(jīng)營戰(zhàn)略 也是一種商業(yè)模式。

　　目標集聚模式中的另一種模式，是針對目標消費群體的聚焦和再細分的過程，我們?nèi)掏捶艞壢齻�號型之外的消費群體，是考慮到我們需要那些具備出眾的體型來襯托和展現(xiàn)我們完美的服裝產(chǎn)品的魅力，也使得這部分的消費群體成為我們的忠誠的鐵桿顧客，這個決定就成了我們模式的創(chuàng)新之一。”所以，企業(yè)需要懂得舍棄，或許未來將會擁有更 穩(wěn)定的顧客和經(jīng)營效益。

 

　　工作服企業(yè)的​商業(yè)模式

　　商業(yè)模式雖然是企業(yè)競爭和發(fā)展存在的基礎(chǔ)，也是企業(yè)參與競爭又一決勝的法寶，但是光有商業(yè)模式還不能確保 企業(yè)取得最大的成功，要獲得最大的成功，必須擁有優(yōu)秀的執(zhí)行團隊和系統(tǒng)的管理體系及營運流程的模式化來支持。 所以，團隊建設(shè)尤為重要，要建立起與之相匹配的組織架構(gòu)和職能部門，同時建立高效的績效評估和人才激勵機制， 將人力資源和實際的績效真正結(jié)合起來，發(fā)揮商業(yè)模式效果的最大化。管理營運流程是確保日常工作及目標能有條不紊并得以高效推動和實現(xiàn)的又一必要條件。因此，在服裝連鎖加盟 經(jīng)營體系中還必須配套與模式相匹配的相關(guān)流程化模式，如：營業(yè)流程、選址流程、服務(wù)流程、管控流程、訂貨流程 、拓展流程、物流流程、代理商選擇流程和評估流程等。

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